Практические аспекты проектов внедрения 1С:Управление холдингом 8

Время проведения: 10:00 - 18:00 (МСК)

Цели и задачи: Целью данного курса является снижение затрат и рисков при планируемом внедрении "1С:Управление холдингом 8" за счет обучения эффективной организации процесса внедрения "1С:Управление холдингом 8"

Программа курса:

1. Общее:

   1. Место "1С:Управление холдингом 8" в автоматизации управление компанией (основные функциональные возможности)

   2. Основные этапы проектов внедрения "1С:Управление холдингом 8"

   3. Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Заказчика

   4. Подготовка проекта внедрения "1С:Управление холдингом 8" со стороны Исполнителя

   5. Что должно быть в запросе предложений (Request for Proposal, RFP)

   6. Основные риски при запросе предложений

   7. Состав и организация проектной команды со стороны Исполнителя

   8. Требования к участникам проектной команды со стороны Исполнителя

   9. Состав и организация проектной команды со стороны Заказчика

   10. Требования к участникам проектной команды со стороны Заказчика

1. По блокам:

1. Централизованная нормативно-справочная информация (ЦНСИ)

   1. Подходы к централизации нормативно-справочной информации

   2. Спецификация проектов внедрения ЦНСИ

   3. Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для ЦНСИ (основные справочники, документы, регистры)

   4. Структура и содержание технического задания

   5. Переход на централизованную НСИ

   6. Основные риски проекта и способы их снижения

   7. Примеры проектных документов

2. Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО)

   1. Спецификация проектов внедрения

   2. Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для МСФО (основные справочники, документы, регистры), демонстрация

   3. Структура и содержание технических заданий

   4. Требования к модели трансформации, консолидациии и элиминации, отчетности

   5. Требования к правилам получения фактических данных (мэппингам)

   6. Пример мэппинга

   7. Основные риски проекта и способы их снижения

   8. Примеры проектных документов

3. Бюджетирование и управленческий учет

   1. Спецификация проектов внедрения

   2. Модель данных "1С:Управление холдингом 8" для бюджетирования и управленческого учета (основные справочники, документы, регистры), демонстрация

   3. Структура и содержание технического задания

   4. Требования к бюджетной модели

   5. Основные риски проекта и способы их снижения

   6. Примеры проектных документов

4. Варианты ИТ-архитектур

5. Ответы на вопросы

По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение о повышении квалификации фирмы "1С".

Стоимость курса: 13300 - для фирм-партнеров "1С"